Das vergangene Jahr war trotz des tiefgreifenden Einflusses von KI und einer spürbaren wirtschaftlichen Stagnation eines der erfolgreichsten in unserer Unternehmensgeschichte.
Vor über 20 Jahren habe ich mich direkt nach dem Studium gemeinsam mit Alexander Schulz selbstständig gemacht. Seitdem arbeiten wir unverändert in dieser Konstellation, deutschlandweit und häufig für Branchenführer. Unser Geschäftsfeld sind anspruchsvolle Filmprojekte, ein Markt, der gleichermaßen von Kreativität wie von intensivem Wettbewerb geprägt ist.
Aus dieser langjährigen Erfahrung haben sich aus unserer Sicht einige zentrale Prinzipien herauskristallisiert, die unseren Bestand sichern:
1. Klarheit über den eigenen Platz
Niemand kann alles leisten. Wir haben früh gelernt, unsere Position klar zu definieren: komplexe Themen, B2B-Kommunikation, direkte Beauftragung. Entscheidend ist zu wissen, wo wir Spitzenleistung erbringen können und wo es sinnvoller ist, anderen den Vortritt zu lassen.
2. Das richtige Team und ein stabiles Umfeld
Nachhaltiger Erfolg ist ohne ein verlässliches Netzwerk nicht möglich. Dazu zählen exzellente Kreative ebenso wie fachliche Sparringspartner und ein stabiles privates Umfeld. Unser Arbeitsalltag ist volatil: hohe Reisetätigkeit, wechselnde Projektintensitäten, enge Zeitfenster. Über viele Jahre gesund und leistungsfähig zu bleiben, erfordert ein bewusstes Gleichgewicht zwischen konzentrierter Arbeit und Erholung.
3. Aktives Management des Wandels im Marketing
Wir machen Themen und Alleinstellungsmerkmale unserer Auftraggeber sichtbar und langfristig nutzbar. Gleichzeitig verändert sich das Umfeld, in dem diese Botschaften platziert werden, kontinuierlich. Waren es früher klassische Verzeichnisse und lineare Kanäle, sind es heute datengetriebene Systeme und KI-gestützte Plattformen. Wer sich auf Erfolgen ausruht, riskiert schnell eine leere Projektpipeline. Deshalb pflegen wir feste Routinen zur Weiterentwicklung, gerade dann, wenn das Geschäft gut läuft.
4. Wertschätzung in Prozessen und im Umgang intern wie extern
Auch nach zwei Jahrzehnten optimieren wir unsere Abläufe kontinuierlich. Unsere Kunden profitieren davon häufig unmittelbar. Denn ebenso wie sich unsere Arbeitsweise weiterentwickelt, verändern sich auch die Prozesse unserer Auftraggeber. Unser Anspruch ist es, als Dienstleister so verlässlich, effizient und unkompliziert wie möglich zu agieren.
Früher waren Konflikte intern wie extern häufiger. Heute erkennen wir viele potenzielle Probleme, bevor sie entstehen. Erwartungsmanagement und der direkte Austausch haben dabei einen hohen Stellenwert. Wenn es hakt, setzen wir auf das persönliche Gespräch, lösungsorientiert und unmittelbar, nicht per E-Mail oder Chat.
Das Ergebnis dieser Haltung ist eine dauerhaft stabile Performance. In über 20 Jahren gab es keinen Zahlungsausfall und kein nicht abgeschlossenes Projekt. Das ist vor allem unseren Kunden zu verdanken, aber auch unserer bewussten, oft intuitiven Auswahl der Partnerschaften, die wir eingehen. Diese Fähigkeit entwickelt sich mit Erfahrung.
Auf die nächsten 20 Jahre.